是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇

經(jīng)過多年發(fā)展，中國機(jī)械工業(yè)已經(jīng)具備了獨(dú)特的國際比較優(yōu)勢。產(chǎn)品門類齊全，加工制造能力巨大，并具有較強(qiáng)的性價(jià)比優(yōu)勢。而隨著以工業(yè)4.0為代表的新一輪工業(yè)革 命的興起，中國制造業(yè)正面臨巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，除了繼續(xù)在兩化融合道路上的發(fā)展，還必須在產(chǎn)品、服務(wù)、商務(wù)模式上不斷創(chuàng)新。整合研發(fā)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造協(xié)同作業(yè)，同時(shí)加速訂單客制化建設(shè)是當(dāng)前機(jī)械行業(yè)管理的重中之重。

搶得先機(jī)

在機(jī)械行業(yè)，如今很多企業(yè)已面臨訂單客制化提升的趨勢，而單一訂單為響應(yīng)客戶需求而進(jìn)行超過百次的設(shè)計(jì)變更也已成為常態(tài)。我們都知道機(jī)械業(yè)的BOM是生產(chǎn)的基本源頭，在經(jīng)歷多次的設(shè)計(jì)變更后這些調(diào)整的訊息如何正確的從研發(fā)中心傳遞到其他部門？相關(guān)部門接到設(shè)計(jì)變更的訊息后，又如何進(jìn)行快速響應(yīng)？而這些能力如果可以提升，勢必有助于我們在激烈競爭中取得先機(jī)。

應(yīng)變

機(jī)械業(yè)目前的生產(chǎn)模式正從小批量多品種向「大量訂制」在轉(zhuǎn)變，挑戰(zhàn)所帶來的沖擊已深入各職能部門，讓整個(gè)組織都處于快速變化中。而響應(yīng)來自客戶需求的變動(dòng)所引發(fā)的研發(fā)設(shè)計(jì)的變動(dòng)、采購發(fā)包的變動(dòng)、委外加工的變動(dòng)、生產(chǎn)制造的變動(dòng)等，再加上變動(dòng)的頻率日益頻繁，這一連串的變動(dòng)如何使之聯(lián)動(dòng)起來，將是機(jī)械業(yè)面對(duì)市場需求無可避免的巨大挑戰(zhàn)。

機(jī)械業(yè)六大管理流程

機(jī)械業(yè)解決方案藍(lán)圖

積累36年產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
超過50000家企業(yè)成功案例轉(zhuǎn)化成行業(yè)解決方案經(jīng)驗(yàn)
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機(jī)械業(yè)ERP導(dǎo)入預(yù)期效益

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● 緊急采購率降低至10%（次數(shù)/總采購次數(shù)）
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提供完整產(chǎn)銷資訊，例如：產(chǎn)銷實(shí)時(shí)資訊、現(xiàn)場制程及進(jìn)度、銷貨毛利分析、提供CAD與ERP整合介面有效掌握品號(hào)/BOM之準(zhǔn)確性與實(shí)時(shí)性。

有效提升項(xiàng)目進(jìn)度管控

提供項(xiàng)目管理系統(tǒng)，管理項(xiàng)目時(shí)程；并可于生產(chǎn)過程中收集項(xiàng)目成本資訊。

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