當(dāng)前，在很多企業(yè)管理中，都引入了ERP管理平臺(tái)，其優(yōu)勢(shì)在于實(shí)現(xiàn)管理的信息化與高效化，讓企業(yè)內(nèi)部管理流程變得可視化，且能夠?qū)崟r(shí)的掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，輔助企業(yè)進(jìn)行成本控制、物流管理的優(yōu)化，生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控管理等等。

　　對(duì)于大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行階段，往往會(huì)遇到生產(chǎn)計(jì)劃變更、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、生產(chǎn)設(shè)備故障、員工未按照SOP操作指南運(yùn)作，生產(chǎn)物料供應(yīng)不足等等一些不確定的因素影響。在這些因素的干擾下，導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程與原始設(shè)計(jì)的生產(chǎn)規(guī)劃不匹配，從而導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法按時(shí)實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加。同時(shí)，由于不確定因素的困擾，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)周期的延長(zhǎng)，延誤訂單的交付，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)以及銷售造成了非常不利的影響。

　　由于企業(yè)中的ERP管理平臺(tái)，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行采購(gòu)管理，并且能夠?qū)ξ锪系膸?kù)存信息進(jìn)行管控，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本管理信息進(jìn)行科學(xué)的梳理從而能夠?qū)Τ杀竟芾淼母黜?xiàng)功能給予支持，并且基于其強(qiáng)大的協(xié)調(diào)、管理能力，其能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的配置，從而達(dá)到成本控制的目的。

　　基于企業(yè)ERP管理平臺(tái)，企業(yè)可以將內(nèi)部組織結(jié)合管理以及考核要求，將成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解，并且下分到不同的成本核算部門，當(dāng)經(jīng)營(yíng)成本發(fā)生之后，平臺(tái)能夠基于自身的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，形成相應(yīng)的成本費(fèi)用報(bào)表。管理人員可以借助報(bào)表對(duì)各個(gè)部門財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況加以探究，找出偏差原因，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的分配、執(zhí)行、監(jiān)管和考核，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的合理性和規(guī)范性。

　　ERP管理平臺(tái)核心的管控內(nèi)容是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，在制造企業(yè)中，重點(diǎn)在于管理優(yōu)化內(nèi)部的制造過(guò)程，促使制造資源的配置更為合理。管理生產(chǎn)工作的同時(shí)，必然需要涉及物料的供應(yīng)，銷售的管理，成本的核算等等。因此可以說(shuō)ERP管理平臺(tái)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)不僅是成本控制，而是包括更多的管理領(lǐng)域。

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